智能制造 多措并举齐发力 合资合作 互利共赢促发展

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2019-04-02

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      2019年2月2日下午,智奇公司2019年度工作会议在公司召开,公司总部全体员工及部分驻外员工参加了会议,会议由战略运营中心主任郭风主持。
      会议在嘹亮激昂的《智奇之歌》后正式开始。总经理杨怀文作了题为《智能制造 多措并举齐发力;合资合作 互利共赢促发展》的主题报告,全面回顾总结了公司2018年的工作成就,分析形势,统一思想,安排部署了2019年及今后一段时期的重点工作。            
      杨总指出,2018年是公司二次创业元年,也是公司排除万难、持续奋进、大有作为的一年。这一年,公司调整了架构、优化了职能,建立了营销服务体系,提升了客户体验,大力推进了智能制造,成为工信部批准的试点示范项目,重点开展了检修业务属地化资本合作,集团化雏形初具。一年来,在董事会的正确领导和经营团队的高效带领下,公司全体员工紧紧围绕“拓市场保销售、深化路局合作、推进智能制造、管理能力提升”等工作部署,紧紧抓住铁路改革历史机遇,积极探索业务发展和检修合作新模式,进一步夯实研发技术能力,扎实推进智能制造,为公司持续发展奠定了良好的基础。
      杨总从社会政治环境、行业发展机遇、市场竞争态势、智能制造趋势等方面深入分析了公司当前所面临的环境和形势,提出了“奋斗”、“创新”、“变革”、“融合”四个关键词,并以此为智奇公司2019年和今后一段时期所要努力适应的新常态、新生态。我们必须用“奋斗”助力“创新”,用“创新”驱动“变革”,用“变革”适应变化,然后才能与趋势相“融合”,实现持续发展。
      杨总要求,2019年要紧紧围绕公司战略规划和经营目标,把握机遇,迎接挑战,千方百计巩固新造轮对市场地位,打赢市场保卫战,多措并举开发检修轮对市场,打好市场争夺战,集中资源拓展非高铁市场,打响市场攻坚战,继续深化智能制造、管理机器人应用,全力提升技术研发与新产品开发能力,积极探索集团化管控模式,优化设计覆盖全员、长短结合的绩效考核和激励机制,大力弘扬“学习”、“奋斗”、“职业”的文化理念,凝聚人心、提振士气,为公司变革升级、二次创业踩实道路。
      会上还表彰了在2018年度工作中,表现突出的先进集体及先进个人,并举行了颁奖仪式。           
      随后,杨总与各中心、部门负责人分别签订了《2019年度部门绩效目标责任书》,确保了2019年公司整体经营目标的分解和落实。
      最后,郭主任做总结发言,要求大家要认真领会杨总年度报告精神,结合自身工作特点和职能职责,主动承接、分解公司年度目标,扎实推进2019年关键任务;要求各部门、各相关人员结合2019年重点工作安排,快速进入状态,把2019年各项关键任务落到实处,并提醒大家做好节日期间生产、生活的安全管理。

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