2015年8月13、14日，公司生产部韩立鑫联合财务部刘小佳、兰宇飞及研发中心信息化室张锡源，一行4人对青岛检修工段的相关工作进行了业务指导。

　　期间，韩立鑫对生产现场ZQ/BST/IGW三方委外交接、工序流转、现场定置、安全管理进行了详细的了解，对青岛检修工段的生产管理改进给出了一些合理化建议，使现场管理工作的提高和改善有了目标。

　　刘小佳就ERP扫码主辅材扣料与公司财务管理的关系向现场员工进行了讲解，并对公司的财务报销流程进行了系统的培训，使员工认识到ERP扫码及时的重要性，并能够熟练掌握公司的费用报销流程。

　　兰宇飞对青岛检修工段的主辅材、固资进行了盘点，与库管员申慧锦进行了深入的沟通，实地了解到目前库房管理工作存在的问题和不足，并给出了针对性的建议。

　　张锡源对所有员工就CRH1-250M四级修ERP流程进行了全面的讲解和培训，使员工对ERP的流程设计和具体操作有了进一步的了解和认识。由于驻外工段的特殊性，需要一人多岗，对ERP全面了解后，对提高生产效率有很大的帮助。

　　通过公司一行四人对青岛检修工段进行的联合业务指导，使工段员工对公司的财务管理、生产管理和信息化运用有了更加深刻的认识，对提高工段生产效率和工作质量具有积极的作用。