2019年1月24日，公司2018年度成本管理工作总结暨课题发布会在三号会议室顺利举行，公司高管、各部门部长、成本管理专业组成员及拟汇报各课题负责人参加了会议。

      会议首先由战略运营中心规划运营室体系主管高欣做2018年成本管理工作总结汇报。高主管从成本管理工作历史回顾、2018年成本管理工作总结、存在的问题以及2019年工作计划四个方面详细阐述了成本管理工作。公司自2011年推行成本管理活动以来，管理课题的实施累计取得成本总计节约11862万的显著成果；2018年成本管理活动以“智能化”为主题，以智能制造及管理精细化为重点，以年度规划、管理课题、集中采购三大载体为依托，通过PDCA循环持续推进。随后，高主管介绍了成本课题现场发布评比规则。接着，由来自各部门的17位课题负责人从课题建立背景及目标、课题分析、课题成果以及下一步行动计划四个方面进行了课题发布。

      最后，总经理杨怀文做了总结发言。杨总充分肯定了成本管理工作8年来取得的显著成果，管理课题的开展不仅提升了管理效率，也提升了员工的管理水平及能力；成本管理的收益直接就是利润，成本管理是永恒的活动，要持续推行下去，在过程中要进行经验总结并不断梳理。另外，在2019年立项时要更有针对性地进行课题的选择和立项，在生产方面，要结合智能制造以及精益管理，对生产过程中的关键工序进行操作流程的优化；在管理方面，要充分利用好各项管理手段，利用智能制造项目的上线带来的便利条件，不断优化管理水平。希望2019年的成本管理工作能够不断总结经验，持续稳定推进，进一步提升工作效率，助力企业提高整体市场竞争力，保障公司持续健康发展。

      截至目前，2019年各部门预报课题已达24项，在新的一年中，公司将继续坚持成本管理的目标管理战略，提高成本管理工作效率，不断增强和完善成本管理，进一步提升公司的市场竞争力。